激励模式是什么
激励模式是指 波特（L.W.Porter）和劳勒（E.E.Lawler）以期望理论为基础导出的更完备的激励模式，它较好地说明了整个激励过程。这个激励模式指出，激励并不是简单的因果关系。设置了激励目标，不一定就能获得所需的行动和努力，职工也不一定会满意。要形成奖励目标→努力→绩效→奖励→满意以及从满意反馈回努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖励制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。
常见的激励模式包括：
物质激励：
通过给予员工薪酬、奖金、福利待遇等物质回报，来激发员工的工作动力和热情。这种激励方式简单易行，效果显著。然而，过度依赖物质激励可能会导致员工产生依赖心理，缺乏内在动力和创新精神。
职业发展激励：
员工在职业发展中追求成长和进步，因此，提供职业发展机会也是一种有效的激励方式。企业可以通过制定明确的晋升通道、提供培训和学习机会、鼓励员工参与项目等方式，帮助员工实现个人职业发展。这种方式能够激发员工的内在动力，提高工作满意度和忠诚度。
精神激励：
主要关注员工的心理需求和情感满足。企业可以通过表彰优秀员工、举办团队活动、营造积极向上的企业文化等方式，来增强员工的归属感和荣誉感。精神激励能够激发员工的自豪感和责任感，提高工作积极性和效率。
目标激励：
把企业的需求转化为员工的需求，使激励对象的工作成就同其正当的获得期望挂起钩来，从而激发他们表现出积极的目的性行为。
股权激励：
通过给予企业员工一定的股权或股权相关权益，以激励员工为企业长期发展服务的制度性安排。常见的股权激励模式包括股票期权、限制性股票和虚拟股票等。
氛围与文化激励：
营造一个积极向上、快乐和谐的工作氛围，提供良好的工作环境、设施和设备，以及组织丰富多彩的团建活动，增强员工的凝聚力和团队精神。
这些激励模式可以根据企业的实际情况和员工的需求进行选择和组合，以达到最佳的激励效果。
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